Oamenii care consideră societatea ca fiind competitivă au mai multe șanse să admire lideri antagonici, constată un nou studiu. Între timp, cei care văd societatea ca fiind cooperativă au mai multe șanse să numească aceiași lideri ineficienți.
Cercetătorii au examinat mai mult de 2.000 de participanți la comportamente coercitive – cum ar fi să facă amenințări sau să dea vina probleme pe ceilalți – și au observat că reacțiile la aceste comportamente nu erau universale, dar depind în schimb de viziunea asupra lumii a observatorului.
Aceste rezultate sugerează că persoanele care consideră lumea ca un câine-mâncat pentru câini ar evalua un lider care se comportă antagonist ca fiind mai competent și mai eficient decât oamenii care cred că membrii unei societăți sunt simbiotice, ajutându-se unii pe alții.
„Lucrarea noastră evidențiază faptul că efectele ochiului sunt semnificative”, coautor de studiu Christine Nguyena spus un doctorand la Columbia Business School din New York, a declarat Live Science într -un e -mail. Rezultatele studiului au fost publicate în APA Journal of Personality and Social Psychology pe 14 iulie.
Viziunea asupra lumii are impact asupra percepțiilor conducerii
Nguyen și coautor Daniel Amespsiholog social la Columbia Business School, a emis ipoteza că persoanele care consideră societatea ca fiind competitivă au mai multe șanse să aprecieze liderii antagonici. Pentru a testa ideea, au examinat 2.065 de persoane din Statele Unite, cerându -le să participe la șapte evaluări diferite. În studiu, a fost definit un comportament antagonist pentru a include acțiuni medii, dure și intimidante, spre deosebire de comportamentele prietenoase și agreabile.
Înrudite: AI este la fel de neconfigurat și părtinitor ca și oamenii, arată studiul
Sondajele au inclus fiecare 10 întrebări pentru a determina viziunile despre lume ale participanților, întrebând despre măsura în care au fost de acord cu diverse declarații. Un exemplu a fost: „Cunoașterea și experiența mea îmi spun că lumea socială în care trăim este practic o„ junglă ”competitivă în care cel mai potrivit supraviețuiesc și reușesc, în care puterea, bogăția și câștigul sunt totul și ar putea fi corect.” Participanții au răspuns pe o scară de șapte puncte, de la „nu sunt de acord cu„ acord puternic ”.
Un alt sondaj a făcut ca participanții să evalueze impactul comportamentelor, cum ar fi să facă amenințări, să -i învinovățească pe ceilalți sau să acționeze abraziv, de la „ar reduce mult capacitatea lor de a face lucrurile„ până la „ar crește mult capacitatea lor de a face lucrurile”. Într -un altul, participanții au reacționat la reprezentări ipotetice ale locurilor de muncă gestionate de persoane cu diferite grade de comportament antagonist.
În cele din urmă, un sondaj a făcut ca participanții să evalueze comportamentele liderilor de afaceri din lumea reală, cunoscută, inclusiv CEO-uri, cum ar fi Tim Cook de la Apple și Bob Iger de la Walt Disney. Participanții au evaluat dacă au crezut că un CEO dat a folosit comportamente antagoniste pentru a -și ajuta „creșterea în vârf”.
În toate sondajele, persoanele care au privit lumea ca fiind competitivă au mai multe șanse să găsească lideri antagonici competenți. Cu alte cuvinte, cei cu o credință mai puternică în societate care au o natură în mod inerent tăietoare au avut mai multe șanse să vadă acțiuni antagonice ca având un impact pozitiv sau să fie eficienți. Când li s -a cerut să evalueze CEO -urile, persoanele cu această viziune asupra lumii și -au asumat liderii au folosit tactici de confruntare care i -au ajutat să reușească în cariera lor.
Persoanele cu o viziune asupra lumii competitivă au avut, de asemenea, mai multe șanse să raporteze în sine lucrul sub manageri antagonici.
“De -a lungul timpului, prin procese precum angajații care se alătură și plecând selectiv, liderii antagonici se pot găsi înconjurați de un subset de angajați cu credințe mai puternice din jungla competitivă, care sunt mai toleranți și aprobă comportamentul lor”, a spus Nguyen într -un declaraţie.
„Vedem lumea altfel”
Cercetările anterioare au arătat că percepția oamenilor asupra comportamentelor depinde parțial de factori precum meseria și locația lor. Dar „munca noastră este prima care a aplicat acest lucru judecăților liderilor prin lentila viziunilor competitive despre lume”, a spus Ames pentru Live Science într -un e -mail. El a adăugat că atât angajații, cât și managerii ar putea învăța din studiu.
„A ajuta oamenii să prospere și să găsească satisfacție în munca lor înseamnă că ar trebui să înțelegem nu numai cum și de ce managerii se comportă așa cum fac, ci și cum și de ce oamenii percep managerii așa cum fac”, a spus el.
De exemplu, el a sugerat că liderii ar trebui să recunoască faptul că oamenii îi evaluează „nu doar pe baza comportamentelor vizibile ale liderului, ci și prin obiectivul sistemelor proprii de credințe ale unor spectatori”. În timp ce un manager ar putea crede că stilul lor de conducere este evaluat în vidul locului de muncă, studiul își pune impactul într -un context mai larg, a sugerat el.
Nguyen a semnalat că, deoarece toți respondenții sondajului se bazează în Statele Unite, rezultatele lor nu pot fi aplicabile la nivel global. Acestea fiind spuse, Nguyen și Ames speră că munca îi inspiră pe oameni să reflecte asupra modului în care văd liderii din jurul lor și pentru ca liderii să reflecte asupra impactului lor perceput.
“Sperăm că această cercetare îi ajută pe oameni să înțeleagă că atunci când nu suntem de acord cu ceea ce face pe cineva competent sau admirabil, s -ar putea să vedem lumea altfel”, a spus Nguyen.